Институт последипломного образования и дистанционного обучения (ИПОДО) Луганского национального университета имени Владимира Даля в этом году отмечает 30-летие. С приходом нового директора об Институте заговорили как об одном из лучших подразделений вуза. О задачах и успехах ИПОДО, о секретах управления рассказывает его директор, кандидат экономических наук, доцент Ольга Сергеевна Харитонова.

- Вы возглавили Институт сравнительно недавно, какие задачи были для Вас приоритетными?

- Да, директором я работаю только год. Главной задачей для меня является развитие Института, ведь в его структуру входят различные отделы, работа которых отличается друг от друга.

- Чего удалось достичь и что еще в планах?

- Например, для переподготовки важным было открытие новой юридической специальности «Судебная и прокурорская деятельность». Институт юриспруденции и международного права и ИПОДО связывают более 20 лет успешного сотрудничества и, надеюсь, оно продлится еще столько же.

     Во-вторых, в структуре Института открыта новая кафедра «Дополнительное образование и профессиональное обучение», которая будет обучать слушателей по различным специальностям и направлениям. В 2019 году после прохождения полного курса обучения институт планирует выпустить 97 специалистов различных специальностей. Что касается планов, то их много. Сейчас мы активно работаем над расширением международных связей. Заключили договор с Бюджетным учреждением Орловской области дополнительного профессионального образования «Институт развития образования» и рассчитываем на плодотворные результаты.

- На сайте ИПОДО сообщается, что переподготовка и повышение квалификации специалистов осуществляется с учетом приоритетных направлений научно-исследовательской работы в республике. Какие именно приоритетные направления?

- Согласно нашей статистике, самыми востребованными являются юристы. За ними гордо идут экономисты различных направлений и IT-специалисты, замыкают ряд инженеры. Поэтому основными направлениями переподготовки являются юридические специальности, экономические, такие как «Финансы и кредит», «Учёт и аудит», «Экономика предприятия», много желающих обучаться на специальности «Компьютерные системы и сети».

     К сожалению, гораздо меньше слушателей идут на технические специальности, но мы надеемся, что с развитием промышленности в ЛНР у них появится больше возможностей для трудоустройства. С учетом кадрового спроса в прошлом году была открыта специальность «Психология служебной деятельности».

     Важными и востребованными являются курсы подготовки экспертов технических по промышленной безопасности и обучение по охране труда. Сюда входят обучение и первичная аттестация, очередная аттестация и переаттестация экспертов технических по промышленной безопасности, подготовка, переподготовка и аттестация специалистов по неразрушающему контролю, а также обучение и проверка знаний по вопросам охраны труда должностных лиц и специалистов образовательных учреждений. Взаимодействие проходит по стандартной схеме: учреждение направляет к нам своих работников на переподготовку. Это очень удобно и в плане прохождения практики по месту работы.

     В 2016–2017 учебном году обучено и аттестовано тридцать восемь слушателей: тридцать экспертов, имеющих украинскую аттестацию, прошли переаттестацию и получили удостоверение эксперта ЛНР, и первичное обучение прошли восемь человек.

- Кому еще и в каких масштабах требуется переподготовка и повышение квалификации?

- Это достаточно широкий контингент и разные категории трудоспособных граждан ЛНР, в том числе работники системы образования, а также выпускники вузов, многие из которых по тем или иным причинам не могут найти работу по специальности. И наша задача – помочь им в самореализации. Основные преимущества переподготовки – это максимально сжатые сроки обучения, возможность расширения знаний по базовой специальности и получение дополнительной профессии, повышение конкурентоспособности на рынке вакансий, а также более высокий уровень практической подготовки специалистов.

     Что касается повышения квалификации, то слушатели курсов обучаются по базовым, актуальным специальностям ЛНУ им. В. Даля. Их направляют с учреждений и предприятий города. С этого года мы начали работу с Фондом социального страхования на случай безработицы Луганской Народной Республики в городе Луганске. Работа проводится по различным направлениям обучения.

- Расскажите о довузовской подготовке в свете всегда актуальной вступительной кампании.

- С началом учебного года мы начинаем активное сотрудничество с руководителями и учащимися школ, техникумов, колледжей в плане профориентационной работы по привлечению абитуриентов в наш вуз. Мы предлагаем подготовительные курсы разной длительности. Шестимесячные курсы предполагают обучение по выходным дням, вне школьного расписания. По окончании курсов слушатели получают дополнительные баллы для поступления по результатам экзаменов.

     Одномесячные курсы проводятся в июле и предполагают только подготовку абитуриентов к предстоящим экзаменам. Подготовительные курсы по программам подготовки в вуз проходят по следующим предметам: ОБЩЕСТВОЗНАНИЕ, МАТЕМАТИКА, РУССКИЙ ЯЗЫК, ИСТОРИЯ ОТЕЧЕСТВА и АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК. Так, в 2018 году на шестимесячных курсах прошли обучение 213 человек, на одномесячных – более ста двадцати.

     Что касается базовых общеобразовательных школ ЛНУ им. В. Даля, то с каждым годом их становится всё больше. Учебные учреждения Луганска и других территорий республики охотно соглашаются сотрудничать с нашим университетом, и мы успешно работаем по привлечению и подготовке молодёжи, которая имеет склонность к повышенному уровню образования, которое обеспечивает наш вуз. Выпускники базовых школ получают справку-сертификат на получение дополнительных баллов при поступлении в университет.

- Ваши принципы, общечеловеческие и управленческие? Что, по-вашему, самое сложное в работе руководителя?

- Наверное, самый главный принцип - начальник должен быть примером для подчиненных. Если руководитель опаздывает, он не может требовать сверхточной пунктуальности от своих работников. К каждому сотруднику требуется свой подход, и самое сложное - это находить компромиссы. Начальник должен учитывать, с кем имеет дело, говорить так, чтобы сотрудники его понимали. Нужно уметь их слушать, по возможности поощрять и создавать комфортные условия труда.

     Управление людьми - это очень ответственное дело. Директор несет ответственность за работу своих подчиненных, за свои решения и достигнутые результаты. Хороший руководитель обязан быть готовым нести такую ответственность и не отделять себя от коллектива.